リンクのような退職した職員の口コミサイトでは、当社について相当ネガティブに読める投稿が成されています。

このような感想が大半を占めます。ただ、これは2020年までは本当でした。口コミはある程度実態を表すのだな、と思っています。

2020年までのFCCも、創業60年の歴史を越えて次の50年を築く方法を模索していました。ただ、創業60年なので、ピークが既に30年前です。その当時は、福岡の誰もが知るIT企業（少し盛ってます。）でしたが、おそらく、そこで勝ち過ぎてしまいました。

勝つことは良いことに思いますが、「勝ちすぎる」ことは弊害が大きいように思います。

というのも、勝すぎると、その勝ちパターンから抜け出せなくなってしまいます。変化を恐れるようになっていきます。FCCテクノは、IT黎明期に挑戦を重ねることで、自身の旗を打ち立ることに成功したからこそ、平成の世において自分の立てた旗に縛られ動けなくなっていきました。

故に、2020年までのFCCが特に保守的な体質であったのは、過去の勝利に根差した地盤を守るための基本動作であったのだとおもいます。組織が生き、令和の世まで続くにはやむを得ない行動であり、しっかり昭和を守り切りぬくことで、平成の世を乗り切ったのだと思います。

そして、その見地に立つと、過去の口コミはある程度正確で、僕らはその指摘を真摯に受け止める必要があるように思います。読んでいて確かにな、と思うところがあります。変革前はそうであったな、と。

2021年、FCCテクノは大きな決断をしました。まだ体力があるうちに、代表を含む取締役を全員外部から招へいし、抜本的な改革に着手しました。

新しいマネジメントは、いずれも30代ですが、既に複数社、会社経営経験を有するメンバーでマネジメントを再構築し、これまで自らの力で掲げてきた旗を降ろし、塗り替える決心をしたのです。このまま昭和に立てた旗を守り続けても、この先10年は縮小均衡の未来があったと思います。それほど、先輩たちが残してくれた遺産は大きいものでした。

が、私たちは、ここで変革に挑み、次の50年を創る道を選びました。

そこから、すべて、あらゆるものの変革に着手しました。まず職員とマネジメントの関係構築、就業規則・給与規定の改訂、部門再編を含む組織体制、日々の報告のルールの変更、意思決定の在り方、クライアントとの関係・契約の見直し、購買・決裁ルール、業績測定・管理会計の在り方、職員相互の在り方・コミュニケーションの取り方、エンジニアに貸与するパソコン・使用するツール、社内の細かな規定一つとってもそうです。極めつけは本社の場所、設備まですべてを変えました。必要面積・設備を再度計算し直し、社屋の面積は1/3にし、その分の投資を家具などに回しました。人材採用も幅広く採用を進め、他社で活躍していた人材や、東京から戻ってくる人を含めて幅広く採用を進めています。

そしてまだまだ日々変革を促し、新たな仲間を募っています。つまり、新しいFCCは、創業60年を機に、変革をDNAとして持つ会社として生まれ変わったのです。

反対はなかったのか

これからのFCC